Linkedin: “Xing hat Leute für uns trainiert”

LinkedIn Gründer Konstantin Guericke im Manager-Magazin Interview. Das in den USA starke Business Portal möchte nun auch in Europa ein Stück vom Kuchen. In dem Interview spricht sich Guericke gegen einen frühen Börsengang aus, und glaubt an ein schnelles Wachsen durch den Weiterempfehlungseffekt.

linkedin business plattform
Bald eine ernste Konkurrenz zu Xing? Die amerikanische Businessplattform LinkedIn.

Auf die Frage, ob das Kapital für die Ausbreitung in Europa vorhanden ist:

“Ich denke nicht, dass unsere Expansion viel Geld kosten wird. Wir planen ja keine große Anzeigenkampagne. In Europa – außerhalb von Deutschland – haben wir bereits drei Millionen Mitglieder. Im Vergleich zu Xing, wie Open BC inzwischen heißt, ist das mehr als das Zehnfache. In Deutschland ist Xing uns noch deutlich voraus. Doch auch hier werden wir organisch wachsen, indem wir stärkere Anreize für die Mitgliederwerbung schaffen und eine deutsche Version auf den Markt bringen.
http://www.manager-magazin.de/it/artikel/0,2828,453026-2,00.html

Interessante Einschätzung, hat sich LinkedIn doch gerade vor kurzem mit seiner aggressiven Massenmail mit der Aufforderung Mitglieder zu werben eine blutige Nase geholt.

Berichte hier zu in Blogs:
“Jetzt schreibt er mir in seinem unpersönlichen Serienbrief mit der Anrede “Sehr geehrte(r) Herr/Frau Müller”: “Diese Woche beginnt nun auch der Markteintritt in Deutschland und Österreich.” Da hat wohl der bevorstehende Börsengang von Xing den Entscheidungsprozess erheblich beschleunigt.”
http://www.cio-weblog.de/50226711/linkedin_post_von_konstantin_guericke.php

“Jetzt darf man dreimal raten, wer diese Pressemeldung verfasst hat und sich dabei die Blöße gibt, auf die Konkurrenz zu verweisen? Einer, der PR Fettnäpfchen magischanzieht? Bingo, Tilo Bonow. Glückwunsch, LinkedIn! Das gibt garantiert gute Presse”
http://www.basicthinking.de/blog/2006/11/29/linkedin-wer-nicht-wirbt-der-stirbt/

Ein sehr interessantes Interview über acht Seiten, hier lesen:
http://www.manager-magazin.de/it/artikel/0,2828,453026,00.html

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